Александр Нехведович - компания «4 ИЗМЕРЕНИЕ»
Тезис: Рынок труда Беларуси
Тезис: Маркетинговые инструменты в HR
Игровые проекты для вашего бизнеса
Тезис: Игра, как максимально эффективный способ обучения
Задача проекта: глубокое погружение сотрудников в бизнес-процессы девяти ключевых дирекций компании. Проект «Связной 365», 500 человек (смешанная аудитория), 3 часа.
Отрасль: крупный ретейл.
Тезис: Вскрытие внутренних конфликтов с помощью игры
Задачи проекта: вскрытие конфликтов на уровне ТОП-менеджмента, выход на открытую обратную связь, ассесмент. Проект «Винополия», 12 человек (ТОП-менеджмент и владельцы), 9 часов.
Отрасль: MICE.
Тезис: Ассесмент в игровом формате
Задачи проекта: отработать создание solution решения в связке sales + back-офис; провести скрытое тестирование персонала; повысить эффективность командной работы; развить навыки креативного мышления для решения нестандартных бизнес-задач. Проект «Hell’s Kitchen: свежие решения», 100 человек, 5 часов.
Отрасль: ИТ.
Тезис: Как низкоэффективную «рутину» превратить в увлекательный результативный процесс
Задачи проекта: повышение эффективности отработки визитов медицинских представителей, командообразование и мотивация персонала. Проекта «Мы – TEVA», 750 человек (вся компания).
Отрасль: фарма.
Эксперты Беларусь - 2 человека
50 оттенков тимбилдинга. Оранжево-чёрный
«Тимбилдинг». Процесс или мероприятие? Оттенки или разные смыслы?
Корпоративный праздник, корпоративное волонтёрство, верёвочный курс и даже день рождения компании (при правильно расставленных акцентах) – тимбилдинг в равной степени. Установка (цели) + релевантные инструменты = результат (выполнение KPI).
Перевод с клиентского на ивенторский и обратно
Зачастую с точки зрения заказчика тимбилдинг – это организованное движение людей, объединённых в команды, с целью решения определённых задач, преимущественно активных и интерактивных, с обязательным финалом, то есть целью. Как найти взаимопонимание с разными подходами у клиента?
«Вызов принят» - универсальный тимбилдинг
Мы создавали проект «Вызов принят» в расчёте охватить разные виды (и разные подходы) клиентов. Готовые программы «под ключ» - решение для «организованного движения людей, объединённых в команды». Для кастомизированных целей включаем ремастеринг.
Ремастеринг: «Хотим, чтоб все работали сообща»
Кейс: тимбилдинг для IT-компании.
Решение: подбор командных активаций, требующих стопроцентной вовлечённости всей команды.
Ремастеринг: «Хотим, чтоб сотрудники не пугались брать инициативу на себя»
Кейс: тимбилдинг для компании, в которой преемственно развиты традиции советского коллективизма.
Решение: подбор командных активаций, в которых каждый член команды последовательно работает на общекомандный результат.
Ремастеринг: «Хотим «собрать» свой тимбилдинг»
Кейс: тимбилдинг для высокотехнологичной компании в Самаре.
Решение: разработаны «Паспорта этапов», содержащие подробное описание функционала каждого интерактива, рекомендации по использованию, а также качества индивидуума и команды, «прокачиваемые» на конкретном этапе.
Ремастеринг: корпоративный проект, значимый для всего города
Кейс: корпоративная спартакиада в Норильске.
Решение: «Гонка лидеров» на беспрецедентной (рекордной) надувной полосе препятствий, проходящая на центральном городском стадионе с привлечением всех желающих горожан. Первый день – старты всех желающих (заранее зарегистрированных горожан). Второй день – гонка на время (с фиксацией результатов) сформированных заранее команд из числа сотрудников компании – регистрация и подготовительные мероприятия начались за 30 дней до проекта.
Снимаем возражения: задания сложны, правила непонятны, испытания опасны
Кейс: «Большие гонки» для людей с ограниченными возможностями совместно с Молодёжной ассоциацией глухих Московской области.
Решение: логистика передвижения 24 команд на 12 этапах и дополнительной спартакиады для детей на 7 этапах. Увеличено время на объяснение правил и переход хода, привлечены дополнительные сурдопереводчики. Сами правила для каждого этапа были модернизированы и сформулированы таким образом, чтобы исключить спорные моменты и рецидивы жёсткого противостояния.
Строим ваш тимбилдинг совместными усилиями
Каждому навыку – свой интерактив. Каждому интерактиву – свой навык. Паспорт этапа и паспорт тимбилдинга. Как мы можем поработать: цифры, факты, логистика. Явки и пароли.
И в заключение: идём на рекорд Гиннесса вместе?
Рекордная надувная полоса препятствий: городской праздник и корпоративное событие. Что это значит для бренда, продукта, компании. Участники и СМИ. Уникальный концепт, счастье гостя, WOW-эффект и KPI.
Эксперты Беларусь - 2 человека
Радио, как инструмент командообразования
Возьми быка за рога, как агрессивные на первый взгляд слоганы, увеличили долю на 27 процентов, а разрозненных продавцов сделали супер-командой
Развитие команды на примере мировых лидеров отрасли
Тезисы:
Формула успешной команды - сложнейший интеграл, где от переменных зависит успех и постоянство. Одним мероприятием задачу не решить, а вот направить зоны развития можно так искусно, что дальше процесс будет только радовать и гармонично расти.
Кейсы: Газпромнефть-Аэро, МТС, ВТБ24, продуктовая компания-лидер быстрого питания
Эксперты Беларусь - 2 человека
Стратегические игры: командообразование для поколения индивидуалистов
Процессный подход к организации командообразования в компании.
- Если подходить к командообразованию только как к мероприятию, не поддерживая его результаты вплоть до следующего мероприятия в ежедневной жизни компании, то результаты будут близки к нулю.
- Кейс 1: Как организовать недельный тимбилдинг для 120 человек из 2 стран и 6 регионов с бюджетом 50 тысяч рублей (около 850 долларов США)?
- Кейс 2: Немного Макаренко: Как превратить тендер на мероприятие в мероприятие для сотрудников?
Для кого на самом деле нужно проводить командообразующие мероприятия?
- Тимбилдинг, тимспирит, тимэкшен – что выбрать?
- КАК работать «со всеми» - и ЗАЧЕМ работать с «со всеми»?
«Игреки» и «зеды» - как вовлечь в процесс командообразование поколение индивидуалистов? Тезисы и кейсы
- Задача и реализация. Мы ничего не упустили?
- Игры, в которые интересно играть всем. Эстетика игры. Когнитивная составляющая игры. Кастомизация контента игры. Интрига и «интерактивный роман».
Стратегические игры. Топ-10 основных корпоративных коммуникативных проблем, с которыми работает этот инструмент
Немного о бюджете
Эксперты Беларусь - 2 человека
Александр Нехведович - компания «4 ИЗМЕРЕНИЕ»
